Estrategias
para el desarrollo rural sustentable.
Es del dominio
público que ahora dentro del campo de la planeación se hable del desarrollo de
estrategias, concebidas éstas como un
conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo y que se llevan
a cabo para lograr un determinado fin o misión¹ planteados en algún proyecto, sea productivo,
organizativo, empresarial, etc. Al considerar el horizonte temporal en que
dichas estrategias pueden concretarse se dividen en estrategias de corto,
mediano y largo plazos².
Dado el origen
militar del concepto, se dice que junto con la táctica y la logística, la estrategia es una de las tres partes
que conforman el arte de la guerra³. Ahora bien, al conjunto de métodos
utilizados para lograr la concreción de un objetivo se le denomina táctica4.
De acuerdo con
Álvarez5 (2002), las características de una estrategia se determinan
a partir de una caracterización preliminar de los factores que condicionan el
establecimiento de objetivos, para el conocimiento de dichos factores el
planteamiento de las siguientes interrogantes puede ayudar a precisarlos: Con
qué se cuenta para hacer lo que se pretende? A qué o con qué se enfrentará con
esta pretensión? y ¿Bajo qué condiciones externas se realizará
el enfrentamiento?
Estrategias
para el desarrollo rural sustentable.
Al semblantear qué es una
estrategia y dado que la orientación de la MGDR en el CRUNO está dirigida a la
enseñanza de estrategias que le den sustentabilidad al proceso de desarrollo
rural bajo un enfoque sustentable, las estrategias que se deben de conocer y
manejar deben estar relacionadas con: planeación, uso y manejo de los recursos
naturales; gestión ambiental; soberanía y autosuficiencia alimentaria;
generación de empleo permanente, digno y remunerado; organización para la
producción, así como para la gestión del desarrollo; desarrollo de capacidades;
manejo del marco jurídico; conocimiento de las reglas de operación de programas
oficiales; además del empoderamiento social del proceso.
Bajo este enfoque y ya en la práctica del
desarrollo rural, resulta de interés rescatar lo que plantea FUNDACIÓN ORIGEN6,
en el sentido de que el concepto de sustentabilidad
va más allá. Implica sostener prácticas laborales sólidas y correctas y
una gestión eficiente de los recursos, es decir, es no gastar más de lo que
se tiene o de lo que se va a producir y no producir más de lo que se va a
consumir; no abrir brechas de gasto que no se puedan sustentar, y si necesitamos
gastar más, entonces hay que invertir más y optimizar la rentabilidad.
Ser transparente con las cuentas, cumplir con plazos de pago, mantener
una política de recursos humanos y de gestión, son algunas de estas buenas
prácticas…porque no se puede enseñar algo que no se sabe: a ser sustentables
y desarrollar emprendimientos con visión de negocio, pero con responsabilidad,
no sólo a nivel personal, sino también social y ambiental.
5
Álvarez Bedolla, A. 2002. Características de la estrategia deportiva. Consultado en: http://www.efdeportes.com/efd60/tact.htm Copiado el 24 de
noviembre del 2013.
6 http://fundacionorigenchile.org/esp/fundacion-origen/estrategias-de-sustentabilidad/ Copiado el 26 de
noviembre del 2013.
Es hora de retomar el tema después de un tiempo considerable de ausencia; nuevas discusiones, otras visiones y voces que cobran relevancia por su pertinencia con matices o quizá enfoques latinoamericanos y sobre todo de los actores directos del desarrollo.
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